十八井 - 案例 - 集和力量 餐饮事业部
 
案例: 十八井

Overview背景 

景区餐旅企业混战,先人一步意在折桂

国内旅游行业已非常成熟,但目前还无知名的餐旅酒店连锁品牌,十八井以客家风情为特色,旨在打造西南地区最大的景区酒店餐旅连锁品牌,并逐渐走向全国,成为景区酒店餐旅连锁这一蓝海中的领军品牌。


Chanllenge挑战  

全新商业模式下的品牌创新

景区加酒店的餐旅连锁作为一种全新商业模式,给品牌建设带来更大挑战。项目的发起来自于创始人朴素的旅游体验——“如何让景区餐旅服务更好”,建立“诚信”,因此发展为以景区配套服务为中心的“景区餐旅连锁模式”,基于此核心战略,集和需要梳理并完成其商业战略的设计,并通过完整的生态研究使其品牌与众不同。


Change改变  

“客家情,一家亲”诠释真诚客家文化

集和为其提供了全新的品牌命名服务,我们深耕客家文化,从客家传统的建筑形式“九厅十八井”发掘灵感,进行全新品牌命名“十八井”。 并将客家文化“真诚”作为品牌文化根基,深入开发“客家情,一家亲”的品牌价值体系。依托景区旅游,以建立景区标配为目标,从市场渠道层面与城市快捷连锁酒店拉开差距,形成独有优势。采用“匹配区域首选”推广策略,建立“玩峨眉,吃住十八井;游凤凰,吃住十八井;游九寨,吃住十八井……”传播格式。十八井的视觉沟通策略建立在“大众精品”定义上,又杜绝 “粗制滥造平价”的联想,以“景区餐旅连锁”模式为主印象,通过插画方式传递文化印记,同时,核心元素表达快捷。

2010年建立,十八井快速发展成为区域品牌,并建立新的细分领域标准。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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