htc chacha(手机会不会进入模块化)
资讯
2023-11-29
403
1. htc chacha,手机会不会进入模块化?
“最近,整个手机行业好像越来越没有看点了”。
自打乔布斯离开之后,除了各家硬碰硬的参数比拼,剩下无非就是你“拍照更美”、他“屏幕更薄”、谁又多了个“虹膜识别”……
手机的可玩性和创新点没有增加,反而手机行业同质化越来越严重。比如下面这张图,去掉LOGO你还认得出谁是谁吗?
但其实,手机品牌商们也清楚,差异化是好事,但经常会掉坑。要说起差异化的代表,模块化手机绝对算得上是一个“异类”,可大家都知道——“死得好惨”。
过去谷歌、LG都尝试过模块化手机,后来都放弃了,只剩下联想在坚守这一阵营。
所以模块化快完了?Facebook说不,等等。因为,上周这位巨头接过Google大旗,挖角进军模块化手机。
追求差异化是正确的,可Google都玩死的项目,小扎这不是作死吗?
失败的模块化手机
关于手机模块化的讨论,其实已经不算一个新鲜的话题。
自 2013 年 10 月摩托罗拉将模块化的理念带入到公众视野,已经陆续有 Google、LG、MOTO推出模块化手机,曾一度让媒体和消费者直喊OMG。然而从目前的情况来看,这些产品都失败了。
首先是Google的 Project Ara。
可以像乐高一样随意拼接各个手机模块。当初谷歌这一概念发表之后,引起全球市场很大的关注,大家普遍认为如果这个概念能够成功,无疑会成为智能手机产业的一次革命。
很遗憾,神奇如谷歌,也踩坑了。尽管外界普遍看好这一理念,但是受制于技术水平的限制和手机升级周期过快等原因,Project Ara从推迟发布,到最终不得不宣告“流产”。
其次是LG的G5。
G5作为LG首款模块化的机型,LG方面曾对它抱以非常高的期望,LG中国区业务主管Lee Hye-woong曾经信心百倍地说,G5会帮助公司终结移动部门多年业绩不佳的历史。
跟Project Ara 不一样,LG采用的是手机屁股单孔切换的方式。开挂的组合少一些,但有些外挂也蛮有趣。比如可以把一个拍照组题组合键安装到 G5 上,然后手机变成可以单手操作的“单反相机”。
不过,G5最终的销量却给LG狠狠的泼了一盆凉水,LG方面原本对G5的销量目标为1200万台,但其实际销量仅不足600万台,连预期目标的一半都未曾达到。
如今,市场上只剩下MOTO。
在中国大陆消失了很多年后被联想收购,现在推出模块化重新回到大家视野,采用类似手机壳的方式让用户开挂,但也是孤军奋战而且过得并不是很好。
怎么就失败了?
事实上,像乐高积木一样自由拼凑手机的各个部分看上去可玩性非常高,但实际用起来却并不是那么一回事。
第一,普通用户和消费者的日常使用对手机的便携性、一体化程度都有比较高的要求,而这个要求几乎是模块化手机无法企及的境界。这也是过去两年里,以iPhone为代表的Unibody 一体成型工艺被普遍采用的根本原因。
Unibody 一体成型工艺:
一种把铝合金,挤压成板材,然后通过数控机床一体成型的机械加工技术。从08年苹果的Macbook产品线上开始使用,当初苹果很高调地在发布会上宣传这个新的工艺,号称“New way to build notebook”。如今Unibody一体成型工艺在电脑、手机领域已经比较成熟。
优点:坚固、整洁、整机零部件少,防尘防水
模块化手机追求的是自由组合、灵活协作,其侧面则是机身奇厚,一掉就碎,容易进尘……
(一摔就散架系列)
其次,还是供应链和市场的需求问题。
设想确实很好,一旦手机实现模块化,想要什么功能随便叠加。出门旅行整套单反模块,在家休息换个音箱套装……可是在产能走不出量的之前,究竟有多少第三方供应商愿意陪跑呢?搞不好像Google和LG不仅自己踩坑,还把队友给带下水了。
而且,究竟谁会来买这样一台手机?大家可能会首先想到 DIY 爱好者。可即便是在PC行业,DIY的势头早已衰落。厂商们更愿意将组件封装,一来减少人为或意外损坏的可能性,二来可以提高维护成本,增加营收。就如手机用了一年电池坏了,大家会想换个电池继续用,还是考虑换部新手机呢?
那Facebook为什么想要做手机?
有一点要强调,这其实并不是Facebook第一次想要做手机。
早在2013年,Facebook就曾跟HTC合作,发布世界首款内置Facebook Home的手机——HTC first。不过由于手机整体的用户体验不好,导致最后市场表现平平。
而背后的逻辑,其实是想要抢夺终端。知乎达人张亮-Leo是这样评价的:
当有了足够的用户、内容和流量之后,就非常希望占领终端。阿里、腾讯、盛大都做过或正在做着类似的尝试。 多年前的盛大盒子,和今日的IPTV相比,有多少差别? 最近的阿里云手机、腾讯和HTC的CHACHA,都是这样来的。 占领了终端,就是占领了入口,这和浏览器、搜索引擎的流量入口之争,和购物导航、比价搜索的电商入口之争没有任何差别,差别是,换了介质。
既然巨头们曾经都试过踩坑,Facebook这次有多大胜算呢?
我们从Facebook招聘板块侧面探讨一下:
在小扎设立秘密部门Building 8之后,就从来没有停止过招聘和挖角。比如在去年10月,Google曾经负责Ara的三位公司高管Rafa Camargo、Richard Wooldridge、Blaise Bertrand,就被挖到B8团队。
而在去年9月,就在Ara团队跳到Facebook之前一个月,B8收购了一家硬件创业公司,它的名字叫作Nascent Objects,说来很巧,这家公司正是一家开发模块化消费电子平台的公司。
在此之前,已经有一些知名人物加入B8,他们来自摩托罗拉、特斯拉、苹果、亚马逊,当然还有其它谷歌前高管。
Faceboook招募了10多名领导,他们的背景大不相同,在B8内部建立了10多个不同的部门,让他们领导,涉及工业设计、机械工程、电子工程、设备软件、应用和服务、制造、供应链,甚至包括客户服务。
换言之,Facebook建立了一个完全的组织,从概念到设计,再到制造、出货、销售硬件,组织都可以亲自完成,甚至还包括了客户服务部门。
而就在上周,据BI报道,Facebook周四公布了一项名称为“模块化机电设备”的专利申请。按照专利设想,该设备可将内置扬声器、麦克风、触摸屏、GPS甚至手机功能组合在一起。
所以,结论是小扎有可能把模块化做好,甚至让整个模块化行业起死回生吗?
不好说,但抢夺终端争取流量入口目的明确,剩下只是不同手段,即时最后没搞成模块化手机,无意弄出了第二个iPhone也说不定,咱们看客唯有拭目以待。
最后想起《加勒比海盗》一句台词,这也许是巨头们明知有坑,也要勇敢往前走的原因吧——
地平线一直在那
你想到达那儿
但你永远到不了
就是那样
遥不可及难以放弃
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2. htc带键盘的手机型号?
HTC曾经推出过几款带键盘的手机型号。其中比较经典的是HTC Desire Z和HTC ChaCha。HTC Desire Z是一款滑盖式的手机,配备了一个全QWERTY键盘,方便用户在文字输入方面进行操作。
而HTC ChaCha则是一款QWERTY键盘和触摸屏的结合,适合那些喜欢在社交媒体上发送消息的用户。这些带键盘的手机型号为用户提供了更多的输入选择,并满足了那些习惯使用物理键盘的用户的需求。虽然如今市场上带键盘的手机相对较少,但HTC推出的这些型号仍具有一定的独特性和识别度。
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1. htc chacha,手机会不会进入模块化?
“最近,整个手机行业好像越来越没有看点了”。
自打乔布斯离开之后,除了各家硬碰硬的参数比拼,剩下无非就是你“拍照更美”、他“屏幕更薄”、谁又多了个“虹膜识别”……
手机的可玩性和创新点没有增加,反而手机行业同质化越来越严重。比如下面这张图,去掉LOGO你还认得出谁是谁吗?
但其实,手机品牌商们也清楚,差异化是好事,但经常会掉坑。要说起差异化的代表,模块化手机绝对算得上是一个“异类”,可大家都知道——“死得好惨”。
过去谷歌、LG都尝试过模块化手机,后来都放弃了,只剩下联想在坚守这一阵营。
所以模块化快完了?Facebook说不,等等。因为,上周这位巨头接过Google大旗,挖角进军模块化手机。
追求差异化是正确的,可Google都玩死的项目,小扎这不是作死吗?
失败的模块化手机
关于手机模块化的讨论,其实已经不算一个新鲜的话题。
自 2013 年 10 月摩托罗拉将模块化的理念带入到公众视野,已经陆续有 Google、LG、MOTO推出模块化手机,曾一度让媒体和消费者直喊OMG。然而从目前的情况来看,这些产品都失败了。
首先是Google的 Project Ara。
可以像乐高一样随意拼接各个手机模块。当初谷歌这一概念发表之后,引起全球市场很大的关注,大家普遍认为如果这个概念能够成功,无疑会成为智能手机产业的一次革命。
很遗憾,神奇如谷歌,也踩坑了。尽管外界普遍看好这一理念,但是受制于技术水平的限制和手机升级周期过快等原因,Project Ara从推迟发布,到最终不得不宣告“流产”。
其次是LG的G5。
G5作为LG首款模块化的机型,LG方面曾对它抱以非常高的期望,LG中国区业务主管Lee Hye-woong曾经信心百倍地说,G5会帮助公司终结移动部门多年业绩不佳的历史。
跟Project Ara 不一样,LG采用的是手机屁股单孔切换的方式。开挂的组合少一些,但有些外挂也蛮有趣。比如可以把一个拍照组题组合键安装到 G5 上,然后手机变成可以单手操作的“单反相机”。
不过,G5最终的销量却给LG狠狠的泼了一盆凉水,LG方面原本对G5的销量目标为1200万台,但其实际销量仅不足600万台,连预期目标的一半都未曾达到。
如今,市场上只剩下MOTO。
在中国大陆消失了很多年后被联想收购,现在推出模块化重新回到大家视野,采用类似手机壳的方式让用户开挂,但也是孤军奋战而且过得并不是很好。
怎么就失败了?
事实上,像乐高积木一样自由拼凑手机的各个部分看上去可玩性非常高,但实际用起来却并不是那么一回事。
第一,普通用户和消费者的日常使用对手机的便携性、一体化程度都有比较高的要求,而这个要求几乎是模块化手机无法企及的境界。这也是过去两年里,以iPhone为代表的Unibody 一体成型工艺被普遍采用的根本原因。
Unibody 一体成型工艺:
一种把铝合金,挤压成板材,然后通过数控机床一体成型的机械加工技术。从08年苹果的Macbook产品线上开始使用,当初苹果很高调地在发布会上宣传这个新的工艺,号称“New way to build notebook”。如今Unibody一体成型工艺在电脑、手机领域已经比较成熟。
优点:坚固、整洁、整机零部件少,防尘防水
模块化手机追求的是自由组合、灵活协作,其侧面则是机身奇厚,一掉就碎,容易进尘……
(一摔就散架系列)
其次,还是供应链和市场的需求问题。
设想确实很好,一旦手机实现模块化,想要什么功能随便叠加。出门旅行整套单反模块,在家休息换个音箱套装……可是在产能走不出量的之前,究竟有多少第三方供应商愿意陪跑呢?搞不好像Google和LG不仅自己踩坑,还把队友给带下水了。
而且,究竟谁会来买这样一台手机?大家可能会首先想到 DIY 爱好者。可即便是在PC行业,DIY的势头早已衰落。厂商们更愿意将组件封装,一来减少人为或意外损坏的可能性,二来可以提高维护成本,增加营收。就如手机用了一年电池坏了,大家会想换个电池继续用,还是考虑换部新手机呢?
那Facebook为什么想要做手机?
有一点要强调,这其实并不是Facebook第一次想要做手机。
早在2013年,Facebook就曾跟HTC合作,发布世界首款内置Facebook Home的手机——HTC first。不过由于手机整体的用户体验不好,导致最后市场表现平平。
而背后的逻辑,其实是想要抢夺终端。知乎达人张亮-Leo是这样评价的:
当有了足够的用户、内容和流量之后,就非常希望占领终端。阿里、腾讯、盛大都做过或正在做着类似的尝试。 多年前的盛大盒子,和今日的IPTV相比,有多少差别? 最近的阿里云手机、腾讯和HTC的CHACHA,都是这样来的。 占领了终端,就是占领了入口,这和浏览器、搜索引擎的流量入口之争,和购物导航、比价搜索的电商入口之争没有任何差别,差别是,换了介质。
既然巨头们曾经都试过踩坑,Facebook这次有多大胜算呢?
我们从Facebook招聘板块侧面探讨一下:
在小扎设立秘密部门Building 8之后,就从来没有停止过招聘和挖角。比如在去年10月,Google曾经负责Ara的三位公司高管Rafa Camargo、Richard Wooldridge、Blaise Bertrand,就被挖到B8团队。
而在去年9月,就在Ara团队跳到Facebook之前一个月,B8收购了一家硬件创业公司,它的名字叫作Nascent Objects,说来很巧,这家公司正是一家开发模块化消费电子平台的公司。
在此之前,已经有一些知名人物加入B8,他们来自摩托罗拉、特斯拉、苹果、亚马逊,当然还有其它谷歌前高管。
Faceboook招募了10多名领导,他们的背景大不相同,在B8内部建立了10多个不同的部门,让他们领导,涉及工业设计、机械工程、电子工程、设备软件、应用和服务、制造、供应链,甚至包括客户服务。
换言之,Facebook建立了一个完全的组织,从概念到设计,再到制造、出货、销售硬件,组织都可以亲自完成,甚至还包括了客户服务部门。
而就在上周,据BI报道,Facebook周四公布了一项名称为“模块化机电设备”的专利申请。按照专利设想,该设备可将内置扬声器、麦克风、触摸屏、GPS甚至手机功能组合在一起。
所以,结论是小扎有可能把模块化做好,甚至让整个模块化行业起死回生吗?
不好说,但抢夺终端争取流量入口目的明确,剩下只是不同手段,即时最后没搞成模块化手机,无意弄出了第二个iPhone也说不定,咱们看客唯有拭目以待。
最后想起《加勒比海盗》一句台词,这也许是巨头们明知有坑,也要勇敢往前走的原因吧——
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你想到达那儿
但你永远到不了
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遥不可及难以放弃
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2. htc带键盘的手机型号?
HTC曾经推出过几款带键盘的手机型号。其中比较经典的是HTC Desire Z和HTC ChaCha。HTC Desire Z是一款滑盖式的手机,配备了一个全QWERTY键盘,方便用户在文字输入方面进行操作。
而HTC ChaCha则是一款QWERTY键盘和触摸屏的结合,适合那些喜欢在社交媒体上发送消息的用户。这些带键盘的手机型号为用户提供了更多的输入选择,并满足了那些习惯使用物理键盘的用户的需求。虽然如今市场上带键盘的手机相对较少,但HTC推出的这些型号仍具有一定的独特性和识别度。
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